當(dāng)腦海中有一點(diǎn)點(diǎn)想法的時(shí)候，網(wǎng)站審計(jì)可以幫助運(yùn)營(yíng)者搞清誰(shuí)在使用網(wǎng)站和如何優(yōu)化網(wǎng)站以便更好服務(wù)這些人。

中國(guó)人的思維里本來(lái)就有著英雄主義的因子，喜歡把成功的原因歸結(jié)到一個(gè)人或幾個(gè)人的身上，而忽視了更多在背后默默無(wú)聞地工作著的人們。當(dāng)然，我們的奮斗目標(biāo)離我們所達(dá)到的目標(biāo)還有距離。

所以，活到老，學(xué)到老!document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。有許多客戶投訴格力空調(diào)噪音特別大，他們說(shuō)，晚上開(kāi)著格力空調(diào)，就像飛機(jī)在頭頂不停地盤(pán)旋。這是一座用思想與汗水、一個(gè)零件一個(gè)零件構(gòu)造起來(lái)的大廈。

還有客戶投訴空調(diào)噪音大，說(shuō)晚上開(kāi)著空調(diào)，就像飛機(jī)在頭頂盤(pán)旋。而質(zhì)量是一個(gè)產(chǎn)品銷售的前提，任何一個(gè)產(chǎn)品，只有具備了良好的質(zhì)量，才有可能賣個(gè)好價(jià)格，才敢跟渠道大戶叫板，才敢說(shuō)花錢(qián)的廣告促銷比不上消費(fèi)者的口碑促銷。

我當(dāng)時(shí)覺(jué)得，要改變格力的頹勢(shì)必須要做出變革，而嚴(yán)格要求別人的前提必定是嚴(yán)格要求自己。

不過(guò)一個(gè)健康的企業(yè)，不應(yīng)該憑借個(gè)人魅力來(lái)發(fā)展。“新東方的學(xué)校一般第二年就能盈利，在整個(gè)集團(tuán)是這種節(jié)奏的當(dāng)下，如果沒(méi)有盈利能力，是會(huì)被淘汰掉的”，孫暢說(shuō)。

在線教育上半場(chǎng)尚未結(jié)束根據(jù)新東方在線和新東方當(dāng)前的營(yíng)收狀況，新東方在線的收入在集團(tuán)總營(yíng)收中的占比僅為3%——4%，教育行業(yè)的另一巨頭好未來(lái)的線上占比也只是集團(tuán)的5%左右。2005年，正值新東方集團(tuán)赴美上市前夕，正如俞敏洪在很多個(gè)場(chǎng)合提到過(guò)的，那幾年對(duì)于新東方而言，一切都是利潤(rùn)至上的，作為獨(dú)立業(yè)務(wù)的新東方在線也毫不例外。

在孫暢看來(lái)，當(dāng)時(shí)的目標(biāo)就是要活下來(lái)。為了覆蓋更多的C端用戶，經(jīng)過(guò)內(nèi)部討論，選擇聚焦在考研這一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。